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沒有目標,才是一切問題的根源

时间:2018-11-22     作者:張海翔口才【原创】   阅读

除非你們公司擁有完善的職級體系,或者有很好的師傅,教你怎么做管理。否則,大多數人第一次帶團隊,結果都不會很好。


所以,這沒什么好苦惱的,不必因此否定自己。你要做的,就是真正冷靜下來,耐心地學習一些管理的常識。然后,在接下來的工作中,反復應用這些常識。


接下來,我將結合過去4年的創業經驗,和你分享若干條團隊管理常識。


這節課,和你分享第一條管理常識:


沒有目標,是一切問題的根源。


我經常會收到一些同學的提問,各種場合、各種內容都有,比如:


如何提高團隊的凝聚力?

新團隊,大家彼此都不服,怎么辦?

看過很多書都沒效果,怎么辦?

早起習慣很難養成怎么辦?

專注力不夠,怎么提升工作效率?


看上去,這些問題都很具體。其實,本質上都是一個問題:


沒有目標。


我們拿團隊凝聚力來說,主要凝聚什么?是凝聚成一種斗志激昂的工作氛圍?還是凝聚在一個領導者身邊?


其實都不是。一個團隊凝聚在一起,一定是因為一個共同的、有機會實現的目標。


而且只要實現這個目標,團隊中的每個人,都會因此受益。這是每個團隊成員,心甘情愿凝聚在一起的根本原因。


所以,管理學上有2條常識:


1、組織因目標而存在


2、衡量管理水平的唯一標準,是能否讓個人目標和組織目標合二為一


如果你無法清晰地說出團隊的共同目標,包括階段目標和最終目標,并且讓團隊中的每個人都認同這個目標,其他工作做得再好,團隊也不會有凝聚力。


所以,管理團隊的第一點真相是:


一切問題的根源,是沒有目標。


不是員工能力問題,也不是企業文化問題。大部分中小企業的主要問題,首先是戰略目標搖擺,其次是經營目標模糊。


沒有目標,具體體現在兩個方面:


1、不清楚工作目標


團隊成員就會陷入一種狀態,不知道每天為什么工作,為什么奮斗,不知道怎樣才是合格的。


2、清楚但不承諾工作目標


團隊成員就陷入一種狀態,不重視目標完成度,工作完成與否,表現優秀與否,區別不大。


大部分團隊氛圍不好,業績不佳,都是從由這2點原因開始的。


如果不解決團隊的工作目標問題,管理工作就沒必要開展。


其他幾個問題,也一樣。


如果讀書沒有目標,讀再多也不會去用。不用,就不會產生效果。只在大腦里打轉的理論,是不會產生任何實際價值的。


拿我自己來說,我讀書并沒有規劃。但讀書時,我會反復聯系實際工作。所以總能收獲很多。我最近在讀前阿里巴巴參謀長曾鳴老師的新書——《智能商業》,就收獲到了一點很寶貴的商業常識: 


 曾鳴《智能商業》


很多人一門心思想做成一家千億美金市值的巨無霸公司,卻根本不明白核心因素是網絡效應。


如何快速擴張網絡效應,將網絡協同做到極致,才是公司發展的當務之急。但很少有人能意識到這一點。


為什么這一點常識很寶貴?因為,這將成為我未來一段時期內的戰略規劃指南。并不是說,我要決心做一家千億美金市值的公司,而是我可以依據這一點常識,來判斷我們公司的業務,到底有多大發展空間。


如果不符合這一點常識,就不要有妄念,也就是不要瞎折騰。一個老板不瞎折騰,踏踏實實做業務,對公司難道不寶貴嗎?


再舉一個很常見的例子。


如果沒有目標,定再多鬧鐘也很難養成早起習慣。大不了關了鬧鐘繼續睡,又沒什么損失。但有一種情況,不定鬧鐘也能早起。


出差,趕早班高鐵或飛機。


上周二,北京重度霧霾,一天加一晚沒有改善。周三下午14點,我們在青島有線下分享會,我要講兩個半小時,150家企業學員,已經定好了場地和時間。


如果選擇坐飛機,延誤的風險很大。選擇高鐵,只有早上6點20那班來得及,我必須起得很早。而且我必須在前一晚,把第二天的日課提前寫完。因為,路上寫課一定保證不了質量。我必須保證每一節日課的質量,這也是一種承諾。


結果,直到凌晨1點半,我才寫完第二天的5節課。然后,睡了2個多小時,連鬧鐘都沒用上,4點半就準時起床了。


其實我很擔心睡過。但在睡前,我不斷提醒自己,這是一次必須兌現的承諾,必須按時到場,無論如何不能遲到,更不能取消。 


 早上5點30分的北京南站


講到這,你可以想想,工作生活中,哪些事情是不需要別人監督,你就可以做好的?你一定會發現,這背后都有目標和承諾。


所以,自我管理也好,團隊管理也好,先有清晰的行動目標,然后承諾必須完成這一目標。


做好這兩點,很多問題都會迎刃而解。





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